1987年，风华正茂的他第一次登上30米高的AEG门机俯视秦皇岛港时，宏伟壮观的场面令他心潮澎湃，高度机械化、电气化的港口装卸设备更让他感到自己的无知和渺小，他暗下决心：要征服这些庞然大物，做一名一流的港口技术工人。

　　他兢兢业业工作、醉心科学技术创新、孜孜不倦追求，用30年圆了自己所追逐的梦——做一名一流的港口技术工人。如今，他已成为一名电气高级技师，享受国务院政府特殊津贴专家，并获得全国劳动模范、优秀员、国家级技能大师、全国技术能手、河北省突出贡献技师、河北省百名能工巧匠等30多项荣誉称号和奖项。他先后主导完成了139项尖端技术改造工程，为企业赢得了3700多万元的经济效益。他就是党的十九大代表、河北港口集团秦港股份杂货公司散粮站副站长张海波。

　　说起张海波的传奇故事，要回到上世纪80年代末。1987年从秦港职高毕业的张海波，进入秦皇岛港五公司机械二队，成为一名普通的电气维修工。从此，张海波的创新人生就与秦皇岛港的大发展时代渐渐重叠。

　　当时张海波所在的机械二队是公司主力生产作业队，新引进的2台门机电控系统是德国制造，集多种现代科技成果于一体，程序语言全是英文，对修东西的人的知识和技能要求非常高。刚刚走出校门的张海波，面对近30米高的门机，没有退缩，而是暗下决心，一定要征服这个“庞然大物”。从此，张海波几乎把所有的休息时间都用在了学习知识、钻研技术上。他认真研读《电工学》《电磁学》《电子技术》等专业书籍，自学了PLC(可编程逻辑控制器)控制管理系统、计算机原理、软件工程、自动控制等50多门课程。先后完成了燕山大学“工业电气自动化”专科和“计算机科学与技术”本科学习，并取得学士学位。

　　初识门机，张海波随身都带着一个笔记本，详细记录下机械故障是怎样出现的、怎样修理的。每到晚上，他认线多页的德国门机图纸，白天则在门机上一遍遍比对、印记位置。为了能看懂外文图纸，他还自学了英语。

　　凭着过硬的技术、踏实的作风，张海波迅速在青工中脱颖而出，成为技术尖子，被公司调到自动化程度更高的散粮站工作。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为了让所学知识派上用场，他无数次到现场观察了解设备情况，把散粮装卸系统的84个大型设备和400多个各类控制闸阀、传感信号全部熟记于心，他总结的“复杂控制柜线路故障排除法”使故障处理速度提高20倍。美国GE门机主接触器检修通常要4小时，他研究了驱动器控制板后创造性地提出了一种检测的新方法，使作业时间缩短到1分钟，大家无不投来惊奇的目光。

　　熟悉张海波的人都知道，他是个敢于迎接挑战的人，在任何一个技术难题面前，都有一股子不服输的劲头。一次，实验电子线路，莫名的干扰怎么也去不掉，导致电路无法实验成功，在接下来一周的时间里，张海波茶饭不思，走路、睡觉都在苦思冥想，一周好像只过了1小时，然后豁然开朗。在20多年的时间里，48小时连轴转已成家常便饭。经过无数次的攻克难关，他的技能突飞猛进，大量的知识、经验已经融进了血液，成为身体的一部分。

　　散粮站2号卸船机运行已20年，设备老化，各种模块频繁损坏，但此系列新产品早已停产，且备件购买周期长、价格高，一块CPU模块就要8万元，升级改造迫在眉睫。以往改造都是由厂家专业的开发团队做，且周期至少2个月，因为涉及到程序的数据格式、寻址方式、通信协议、时间基准、组态技术等一系列核心问题，所以工程报价昂贵，同时厂方技术保密不提供具体细节。公司考虑后决定尝试进行自主改造，重任就落在了张海波身上。他带领技术人员通读了1000多条PLC程序，查阅了10余本资料，先后编辑了9000余条次I/O相关程序，连续9个日夜每天从8点干到凌晨1点甚至3点，吃住在工地。经过大家努力，前后仅用了28天就取得了改造的圆满成功，为公司直接节约资金83万元，使本应报废的设备“起死回生”。

　　张海波用智慧和汗水赢得了沉甸甸的收获，先后荣获全国技术能手、交通系统“金锚奖”、河北省劳动模范、河北省燕赵技能大奖等几十种荣誉，成为秦皇岛港知识型技术工人的杰出代表。2015年，被评为全国劳动模范，受到了习等党和国家领导人的亲切接见。

　　科学技术是第一生产力，人才是企业的核心竞争力。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”企业要长足发展，必须培养和储备高精尖人才，张海波深谙此理。多年来，他充分的利用导师带徒、开办技术培训班等有利时机，感召身边的职工学习知识、掌握技术。

　　张海波的徒弟王帅，入职不到3年，就是QC小组技术人员：“师傅是我们技术的标杆，从大学出来到企业才接触实际的设备，师傅对我们这些年轻人都是手把手地教。通过教学和实际操作，让我们成长很快，现在每个人在电器维修方面都能够独当一面。”

　　知识的一直更新、业务技能的大幅度的提高、管理意识的日益清晰，使得张海波厚积薄发，开始动起了带领QC小组技术人员“给洋设备动手术”的脑筋。

　　电子秤是散粮系统的核心设备，为生产提供重要的数据，如果电子秤出了故障，那么总系统就会陷入瘫痪状态，散粮装卸系统将无法作业。已经运行了十几年的电子秤，许多功能元件都到了接近老化报废的边缘，故障频频发生，他决定与QC小组人员针对这一难题开展攻关。在图纸资料匮乏的情况下，张海波和攻关小组的同事们潜心分析研究电子秤的工作程序，翻制了电容式料位开关的电器原理图，通读了PLC控制程序。经过反复研究，很快找到了可能会引起电子称故障的十二条原因并一一给予攻克。他们还自制料位检测杆、修复了有故障的料位开关、修复了ASC模块，使电子秤的故障率由原来的34.33次/月降到3.3次/月。换算成装卸效率，就是给这台故障频发设备的装卸效率整整提高了十倍。在国家级QC成果奖评审发布会上，参加会议的专家无不对这位敢于向“洋设备”动刀的“土专家”投来钦佩的目光。

　　2013年，“张海波国家级技能大师工作室”获国家人社部批准设立。张海波本着技术革新、传承技艺的原则，带领工作室团队开展技术攻关、带徒传艺，他们以项目为依托，一个项目成立一个攻关小组，在处理问题的同时也培训了人才。

　　工作室启动以来，先后完成了“散粮内部交换机维修改造”“XC2号卸船机大臂维修改造”“散粮筒仓地下建筑通风排水系统模块设计”等创新技改46项，累计节约资金4050万元。开展各类技能培训500多人次，编写8大类技术教材19万余字。通过整合港口的技术资源，加强横向技术联合，带动年轻人学习技术、钻研技术，为企业未来的发展提供了强有力的人才支撑。

　　“人要有一种境界，懂得感恩惜福，明晰真心回报”。任何一个人的成长、成功不能离开周围环境的影响和塑造。采访中，张海波一再说，作为拥有10年党龄的他，他的成功离不开党的教导和企业的培养，是秦皇岛港的广阔天地给了他起飞的平台，是领导与职工的关爱、支持成就了他的梦想。

　　干出了成绩的张海波，逐渐声名远播。很多地方和单位不止一次向他伸出橄榄枝，用高薪、住房、大城市户口等诱惑轮番“轰炸”。张海波都不为所动，因为他深深眷恋着这片使他成长的蓝色沃土。

　　张海波拥有一颗感恩的心，不仅工作中积极努力、不计报酬，而且平时也乐于助人。他把自己多年来的维修知识和经验，按照类别汇编成常规检查、保养和解决突发性故障三大类的设备保养维修手册传授给大家。他还编写各类教材19万多字，组织液压、PLC技术、铣床操作等专项技术培养和训练，在散粮站形成了浓郁的学习氛围，培养了一批技术能手。

　　张海波选徒弟，品德必须过硬。“你不怕教会徒弟、饿死师傅吗？”面对这个古老的话题，张海波说：“徒弟越出色、师傅越有成就。科学技术进步一日千里，你不把本领传承出去，明天就可能落伍，只有倾心传承、一起努力，才能形成为企业、为社会奉献的合力，才能确保我们中国制造2025的顺利实现。”

　　年轻电工和学徒说：“每次遇到困难问张师傅，他总是不厌其烦地指导我们，耐心帮我们解决每一个问题。”同事们谁家有个大事小情，张海波总爱伸把手、帮一帮。一位同事在爬山时意外昏迷，被送往医院抢救，每天的医疗费用需要数万元。张海波带头捐款，并亲自去北京探望；他与青龙满族自治县大石岭乡写字洞村孤儿结成帮扶对象，多次送去钱、物等急需品；他利用自己的特长，业余时间为工友们义务修理电器5000多件次……张海波用一次次行动诠释一名党员的风采。

　　每一次成功都闪耀着光芒，可这光芒的背后是常人无法忍耐的枯燥钻研，是无数个加班抢修的不眠夜晚。谈起家人，张海波满是愧疚，妻子患有失眠症，经常被召唤他抢修的电话铃声惊醒。为了不耽误夜间的抢修工作，他晚上把手机调到震动状态，攥在手里睡觉。

　　“回想30年的付出与艰辛，我无怨无悔。”张海波深知，精益求精、攻坚克难应是每一名技术工人的职业追求，创先争优、勇挑重担是每一名员的坚定信念。作为党员，他必须带领更多的职工投身技术创新的“洪流”，才能汇集起企业提升的强大动能。他坚信，在习系列重要讲话精神的指引下，一定会有更多的学习型、技术型、创新型员工，秉持工匠精神，无悔无私奉献，创造更精彩的秦港业绩，书写无愧时代的产业辉煌！